Marine Avisse a toujours voulu s’impliquer pour préserver la nature et contribuer à la lutte contre le changement climatique. Son envie d’agir durablement pour la planète l’a naturellement menée, dès la fin de ses études, vers les métiers de l’environnement. Jeune diplômée, Marine a directement intégré Veolia en Angleterre en 2011, à l’occasion d’un stage dans l’équipe de développement dédiée aux marchés publics.
Grâce à une expérience solide de six ans passés chez Veolia en Grande Bretagne dans les activités de propreté, Marine a pris ses fonctions de directrice du développement business en 2017. Spécialisée dans les fusions & acquisitions (Mergers & Acquisitions), elle incarne au quotidien l’esprit de ressource et d’innovation du Groupe. Ses missions : trouver et acquérir les expertises externes nécessaires au développement de nouveaux marchés, via l’achat d’entreprises ou d’actifs, tout en consolidant la présence géographique et le savoir-faire existant de Veolia au Royaume-Uni. Quand elle ne jongle pas avec de nouveaux projets de M&A à son bureau, Marine se déplace à travers le pays pour identifier de futures pépites pour le Groupe, rencontrer les équipes opérationnelles, trouver des partenaires et investisseurs pour les projets de développement d’infrastructures… Pour elle, la dynamique d’innovation réside avant tout dans l’anticipation des futurs besoins des clients de Veolia, et la mise en place quasi instantanée de nouveaux business models, radicalement différents des contrats et services « classiques ». La concrétisation de la future usine marchande* de valorisation des déchets de Rookery South, dont elle a conduit la phase de développement pendant deux ans, fait sa fierté.
« Il faut être bien plus rapide dans la prise de décisions, dans notre manière de penser, d’agir, de former les gens. Il faut savoir se réinventer et changer nos méthodes de travail, pour avoir toujours une longueur d’avance sur l’émergence de nouveaux besoins. C’est une vraie course », explique-t-elle. Pour tenir le rythme, Marine compte sur son équipe et sa capacité à fédérer ses collaborateurs, à les mobiliser et à stimuler leur motivation.
Un esprit d’équipe et une ténacité que cette adepte de course à pied défend autant auprès de ses collaborateurs qu’avec les équipes de rugby qu’elle soutient avec passion dans les gradins !
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* Usine développée via un nouveau modèle économique. Contrairement aux contrats à long terme avec des municipalités, un accord est d’abord signé avec des clients commerciaux. Veolia doit ensuite solliciter des investisseurs pour obtenir des financements.
