每位员工都是人才:威立雅内部职业发展轨迹

每位员工都是人才:威立雅内部职业发展轨迹

威立雅的每位员工,无论处于哪个层级,都是公司的人才。正是基于这一关键原则,威立雅致力于提升自己的员工,并使他们与自己业务单位的需求相匹配。

威立雅如何培养人才

人才库

集团层面的人才管理是由人力资源发展部按业务线进行的。目的是全面了解该业务线的人才情况,根据业务线的需要确定并发展他们的才能,并促进他们的职业发展。人力资源发展部的人力资源联络人与各国和各业务单位的人力资源部门密切合作,掌握着人力资源国际层面的动态。

人才计划

这些国际计划由人力资源发展部领导,通过相对应的、同时提供保证的各业务线人力资源联络人开展,目的是发现人才并赢得他们的忠诚。这些计划能够使员工更好地了解他们的业务线以及自己的作用,理解威立雅的战略和愿景,与世界各地的同事相识和交流,并预见自己在集团的未来。

ECHOS法(人力资源、组织和架构的集体评估)

ECHOS会议大约每18个月在各部门和各国家/各业务单位举行一次,可以使相关领导全面了解他所领导的组织架构,以便更好地识别所拥有的人才和需要设立的职位。具体而言,ECHOS会议召集相关单位领导、其直接员工和人力资源代表,然后对员工各岗位进行一次全面审核,以确定培训需求和晋升机会,并实施行动计划。

年度绩效考核

在与经理人的这一交流过程中,员工陈述他们的职业发展愿望,并对自己的职业发展历程进行总结。包含了威立雅价值观的绩效考核表在整个集团内是标准化的,使经理人能够基于相同指标公平客观地评估资源再生达人。

这一信念渗透到集团的人力资源政策中。所面临的挑战是,使公司对人才的需求与员工的职业发展愿望同步。为此,威立雅设计了一些流程、方法和工具,这成为效率的来源,也成为使集团内部职业发展可预见并且可能的组织架构。

为了使人才有所作为,鼓励职业发展——这是集团的九项企业社会责任承诺之一,职业发展和内部流动性被优先考虑。为了使其成为现实,威立雅采用透明化的做法,出版了Joblink(工作链接);这是一份面向全球各地经理人的简讯,其中列出了所有的职位空缺。除此之外,还引入了标准化的个人评估模板,在年度绩效考核使用;这让每位经理人能够利用共同的说明方法和包含了威立雅价值观的统一的标准指标来评估员工的能力和绩效。

这一系列方法最终使经理人能够更好地管理团队的职业发展并赢得资源再生达人的忠诚度。才能发展是他们自身管理业绩的一个评估参数,这本身就更有激励作用。

对于集团的人力资源部门而言,这些措施有助于开展职业管理,明确员工的才能和动力所在,并通过对他们的职业生涯加以指导来促进他们发展。2016年起启动了最初两项人才计划,使这一人力资源政策具体化,这就是,为信息系统及通讯(IS&T)部门的经理提供的“加速”项目,以及为来自千禧一代的年轻人才提供的“颠覆”项目。

 

Samantha Bowles“为了实现真正的无边界合作,我们目前正在通过鼓励‘跨界人才’行动,邀请资源再生达人们在不同的业务部门之间进行合作来丰富我们的计划。”负责威立雅人力资源开发的国际人力资源副总监SamanthaBowles表示。“每位员工都是人才,他们在集团内的职业发展轨迹是我们优先考虑的事项。”

 

 

关键数字

11,500人:收到双月简讯Joblink的经理人数。
7,427人:2017年威立雅职业发展行动中得到晋升的人数。

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