问：经过四十年的人道主义行动，您看到了什么变化？
Alain Boinet
答：现在，有很多关于紧急事件永久化的讨论。在这一观察讨论的背后，我们意识到某些冲突的持久性及其影响。比如经历二十七年内战的安哥拉，仍然处于战争状态的阿富汗还有刚果民主共和国（DRC）也经历了或仍将继续经历长期的武装冲突。如今，危机极易爆发；尽管冲突局势可能有所缓和，但仍可能一夜之间演变成致命的战争。萨赫勒地区本身就一直面临着干旱问题，但由气候变化造成的人道主义影响更使我觉得倍受打击。最后，我们更好理解紧急情况、重建和发展之间的联系。联合国和国际机构开始认识到这一联系在危机恢复管理中的重要性。
问：随着这种认识的觉醒，援助活动的方式是否有了变化？
答：在这一新背景下，正在出现与其相适应的新的应对策略。人道主义组织的逐步专门化和专业化正改善着整体的应对策略。显而易见，人道主义组织所扮演的角色是多样化的。最初，我们看到了医务人员还有后勤人员。后来，区域经理、协管员、管理员、农艺师和工程师等等职业的加入提高了工作效率。随着人道主义组织经济援助有所增加，可用资源也在发生变化，这使得我们可以通过与其他机构合作来更全面地解决人们的基本需求。上世纪２０世纪８０年代，我们曾希望过通过教育途径来解决饮用水匮乏问题，比如教他们在饮用之前先将水烧开。如今，我们的设施设备更为完善，能够为居民提供饮用水，提高他们的卫生意识，并通过社区管理来确保设施的寿命。知识在进步。我们知道污水是致命的。
问：非政府组织优先考虑与公司建立长期合作伙伴关系…这是对紧急情况的正确反应吗？
答：不仅是人道主义者，普遍发展的世界也正以增加价值、提升效率和创新的方式帮助处于险境的弱势群体。与不同公司建立合作伙伴关系以提供与复杂的技术需求相适应的专业技术。得益于威立雅基金会的支持，我们得以调动移动式饮用水生产装置，如移动水处理装置Aquaforce 500，以及检测人员。在刚果民主共和国，我们正在制定更系统的解决方案，旨在长期防治水传播疾病。同私营部门的合作使我们能够在技术和质量上扩大规模，制定长期计划，并使我们的行动实现从紧急状况到恢复重建再到发展的过渡。这是很关键的一步。
