问:联合国儿童基金会紧急方案办公室的任务是领导与水、卫生、营养、教育和儿童保护相关领域的应急协调工作。为什么？
答：在120多个国家的计划性工作需要我们在紧急情况之前、之中和之后长期驻扎在那里。存在最贫困人口的地方就是我们努力的重点。它使我们能够在预防和重建方面采取行动。我们还注意通过弹性实施方式来确保执行解决方案的长久性。
问：这是一个雄心勃勃的目标。您希望如何实现它？
答：在早期阶段就计划着通过建立超长期的合作关系来实现目标。因为你不能在紧急状况的时候才建立紧急合作关系。在过去的十年里，威立雅基金会一直和我们的组织保持着特殊的合作关系，随时为我们提供合作。这种与私人公司的大规模合作关系在联合国儿童基金会（UNICEF）仍然罕见，就像爱立信在电信中享有的地位。我们为能够在人道主义紧急情况下伸出援手而持续这一合作关系。在这方面，一旦出现危机，威立雅基金会形成的威立雅救助队的志愿者网络就能即时提供援助。威立雅救助队被派到菲律宾和海地，提供必要的技术支持为受灾的人群提供饮用水。
问：私营企业刚刚进入联合国儿童基金会（UNICEF）的生态系统。这是否影响了您身为政府间机构的文化？
答：的确，通过我们的物流集群系统（通讯等），各国政府和地方和国际人道主义非政府组织历来是我们的自然合作伙伴。尽管如此，联合国儿童基金会（UNICEF）的国家委员会，如法国委员会，该私营部门早已占据我们财政资源的第三位。起初不是这样安排的，因为我们的文化差异很大，且许多公司不愿卷入危机局势。但是我们对威立雅基金会许下了真正的承诺，我们愿意投资人道主义部门，长期依靠开发部门人员的专业知识和技能，为其增值。在很大程度上，它已成为一个成熟的人道主义机构！
