Meeting the concerns of industrial clients through training and skills transfer

通过培训和技能传授 满足工业客户的需要

因为所面临的竞争力及可持续发展方面的挑战日益严峻和全球化,威立雅工业客户的需求也日趋复杂化。他们期望的远不再是一些标准化的答案,而是涵盖各种业务领域、技术和专业特长的定制解决方案。为了适应这种新情况,威立雅几年前就开始实行与市场需求直接相关的培训政策,同时提高有助于技能传授的灵活性。威立雅学院负责在五大洲具体实施这一方法。 在亚洲,位于韩国的ITTC(工业技术和培训中心)就在日常中执行着集团的培训政策。

第x期

支持威立雅工业市场发展战略。

目标

开发新颖、综合和定制的解决方案,以满足工业客户越来越复杂的需求。

威立雅的回应

通过遍布各大洲的威立雅学院开展培训和技能传授。

仁川自由经济区距首尔约五十公里,占地约两万公顷。2013年威立雅在这里成立了亚洲地区新的培训中心——工业技术和培训中心(ITTC)。 这个3.3万平方米的校园专注于工业领域水务服务的培训。对于自2000年起进入韩国的威立雅来说,水务领域的业务占据重要地位:在赢得现代石化的第一份水务管理合同后,威立雅巩固了其在韩国现代电子旗下三家设施的业务,现代电子现为SK海力士,专业生产半导体,是超纯水的消耗大户。


为工业战略服务

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为工业战略服务

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为工业战略服务

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为工业战略服务

为工业战略服务

为工业战略服务

在ITTC开业之前,威立雅在亚洲已有三个培训中心,而且都位于中国(上海、珠海和常州)。这些地方专门提供市政水务领域相关培训。成立ITTC是为了补充这一类设置,并支持集团的工业市场发展战略。该中心包括一些试点工业设施和前沿实验室,而培训模块则是根据工业客户的问题所在而设计的。一个亚洲独一无二的水质分析实验室由此面世,每年为威立雅及一些客户处理大约60,000份样品。

颠覆:创造的气息

15名来自墨西哥、英国、美国、法国和意大利的、在集团宣传、人力资源、信息系统及通讯、安全以及技术及成效部门工作的青年才俊2017年底聚集在伯明翰,参加了一个新的、称为“颠覆”的培训项目。这个项目的目的是针对集团的若干问题所在,请参与者提出数字解决方案。
第一期课程专注于废弃物和废水领域的问题,让青年才俊们得以扩大他们的人际网络、提高专业知识并熟悉一些创新方法,如设计思维和精益创业。这些成果对集团同样是积极的,因为它能从新创意中获益。第二期颠覆课程于2018年4月在巴黎举办,主题是水务领域的事故管理。第三期课程计划于2018年11月中旬在马来西亚吉隆坡举办。

培训和技能传授

ITTC还用于评估威立雅员工的业务知识,以便更好地确定他们的培训需求,并使他们获得必要的工业技术技能。目的是全方位分享:专业知识,基础设施,设备管理等。“在ITTC,威立雅培训威立雅,”威立雅中国副总裁,负责学习与创新事务的MalongnaChein表示。“这为我们的培训文化奠定了基调,在这个文化中,公司的每个人都要对其他人的发展,因而在整个亚
洲地区的知识传授负责。”

 

迄今为止,ITTC提供着一整套的培训计划——在2017年共有19个,包括冷却水系统管理、优化工作环境、建筑行业的能源绩效和合同管理、废弃物处理介绍,威立雅“给她力量”(Empowe’Her)/“领导岗位上的女性”(WIL)活动,以及接待外部代表团(熊津能源公司,海力士,巴黎第九大学,等等)参观,等。

持续才能评估

ITTC依靠其全面多样的培训计划和装备超先进的设施,使每个威立雅员工都能够明白重视岗位技能培训(CBT)的必要性。通过持续才能评估,它使企业得以确定培训中的缺项,以便更好地加以补充。该中心已将此作为第一要务,并在整个集团内广泛传播这一方法。

“一个威立雅”工具

目前完全致力于水务的ITTC不久将利用其模块化的特点建立集团另外两个主要业务领域——能源和废弃物管理——的试点单位。这两个部门的人员已经前来了解中心的组织架构。“从长期来讲,这里将为整个集团工作,” Malongna Chein强调到。“我们从ITTC这样一个极其灵活的卓越平台获益很多,它提供了一个与威立雅世界各地业务相链接的共同核心,并能够适应当地市场现状。

ITTC关键数字

每年培训1,400人次
每年中心实验室为威立雅内外部客户处理样品60,000份

关键数字

2017年威立雅168,800名员工中,参加过一次培训的人数占72%,2020年的目标是使其达到75%
545名培训师和讲解员
9个国家共有13所威立雅学院

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