性别混合,已资源在手

(Singapour)

性别混合,已资源在手

威立雅新加坡首席执行官陈洁莹为能够在男性主导的职业环境中立足而感到自豪,她的职业历程对集团许多女性来说堪称楷模。为了推广这类女性成功的事迹,威立雅于2014年推出了WIL(领导岗位上的女性)计划。这是一项远程培训计划,帮助女性提高个人表现和在公司的可见度。

第x期

在集团内促进性别从业平等。

目标

提高女性在技术、工程和科学部门的占比,增加女性经理人数。

威立雅的回应

开展WIL,WEDO和[email protected]等活动。

陈洁莹作为一位女性领导,曾在一些常被认为具有“男性”特征的行业工作过,例如财务和管理。她深信没有妇女不能做的工作,因此她把促进性别平等作为优先工作,特别是在运营岗位上。顺便提及,她极为自豪的是主持招聘了第一位女性重型卡车司机。在威立雅新加坡,她制定了一个促进性别平等的计划:[email protected],这最初的意思是威立雅环境服务公司的女性,之后成为威立雅新加坡的全体员工,代表着在更大范围内两性从业的混合性。

对陈洁莹而言,“改变大众认识,帮助威立雅的女性走她们的路,这事关每一个人。可以讲,当有些人看到不同的性别时,我首先看到的是才能。”


借助“领导岗位上的女性”(WIL)

借助“领导岗位上的女性”(WIL)

计划,性别混合初见成效


女性员工和能源:

女性员工和能源:

穿过比利时的电流

借助“领导岗位上的女性”(WIL)计划,性别混合初见成效

WIL计划于2014年在威立雅北美开始,旨在发展各团队内性别混合。这一举措在短短两年内就收到成效:在2016年期间,来自威立雅北美各个岗位的30多名女性员工加入了该计划。在九个月的时间里,参与者将接受七次远程培训课程,让她们能够处理与其职业发展相关的一系列问题:职业生涯与个人生活的平衡,沟通和自信,工作成效和国际调动。这些培训课程的数字平台被认为是一个极好的帮助女学员提高灵活性、效率和响应能力的工具。经理人在整个过程中全面参与组织这些课程。通过辅导课,他为每位女学员定制一个框架,使她们都能在最佳状态下接受培训。

WIL使女性员工的晋升增长3倍

在北美推出WIL后第二年,这个计划落户到英国和爱尔兰,并很快在那里证明了它的效果:2014年至2016年期间参加了这些课程后获得晋升的女性增加了三倍。一个好消息证明了威立雅的性别混合取得了全面的进步,就是,2017年女性被聘用的比例上升了33%。同年,集团女性比例达到20.71%,就是说比上一年增加了10%(35,000名女性)。

为了支持这一势头并提高这些令人鼓舞的数字,WIL自2018年春季以来已在欧洲、非洲和中东推广。最新版本包括两期二十人课程,一期用法语,另一期用英语。

是的,WEDO!

WEDO网络的目的是通过三个主要目标帮助促进男性为主的群体中的性别混合:职场中的性别平等,运营岗位和设施中的性别平衡,以及管理层的性别平衡。

这个计划始于2016年,旨在让男性员工充分参与到威立雅在全球范围实施的、各种鼓励性别混合的政策中来,例如WIL或[email protected]。从美国到爱尔兰、德国最终到中国,WEDO已在全球49个国家推广,并根据不同的文化和理念进行了定制,以适应各种环境。员工们围绕两性平等的话题聚集在一起,组成了工作小组——其中大部分是女性员工——就不同主题进行讨论。

WEDO 推出两年后,已拥有2,200名成员,在人数上几乎是完美的性别平衡:1,120名女性对1,080名男性。它的数字平台针对企业中具体实现性别混合提出了一系列讨论话题:这些话题被浏览数千次,并收到了来自员工的600多条评论。

 

女性员工和能源:穿过比利时的电流

要可持续地推动集团内部的性别混合,一个关键因素是增加技术部门女性员工人数。为此,威立雅比利时公司决定招收一些女性实习生,她们原本没有想到会在男性主导的能源服务领域工作。通过一家名为“培训”的比利时机构,12位年龄在18至30岁之间的年轻女性在2016年进行了为期一年的实习,最终成为电工。2017年,她们当中的7人完成了培训,并与威立雅签订了合同。新的培训周期从2018年开始,也有12位候选人准备加入第一个女性电工团队!

 

与此同时,威立雅比利时组织了一年一度的[email protected]活动。在Anderlecht屠宰场现场举办的活动让目标观众(从新开始工作的年轻成年女性)了解了一些被认为“典型的男性化”职业。2018年4月24日举办的第三次活动聚集了18家希望提高技术岗位女性员工人数的企业和来自布鲁塞尔及周边地区多所学校的学生。

这个活动引起了媒体和政界的高度关注。在第一届毕业班年轻电工的陪同下,威立雅比利时人力资源总监应邀在欧洲议会妇女权利和性别平等委员会的一次会议上介绍了该项目。

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